Finansanalys resulterade i förändringsprojekt
Ett företag i distributionsbranschen hade en stor utmaning i att kunna hålla en kostnadseffektiv verksamhet. Corplus fick frågan om vi kunde leverera en konsult som under sex effektiva sommarveckor kunde genomföra en finansanalys över kostnadssituationen.
Vår konsult hade en högre kompetensnivå än ursprungligt tänkt från kunden och genomförde ett bra arbete på kort tid. Det ledde till att kunden efterfrågade ytterligare hjälp med att ta fram möjliga vägar framåt för att nå en mer effektiv organisation.
Resultatet blev att konsulten nu leder ett stort förändringsprojekt som sträcker sig över organisationens alla delar, från inköp och distribution till ekonomi och HR.
Genom att utmana kunden i vilken kompetens som faktiskt behövs gav vi genom stort engagemang och driv också ett betydligt större mervärde.
